摘要：2023年1月8日，微信微信guan方賬號魚眼看電改(作者余慶)發(fā)表文章《虛擬電廠與負荷側數字化》，原文如下:

“虛擬電廠是電力數字化的應用方向"。準確地說，它是負荷側數字化的發(fā)展方向。因此，負荷側的數字化水平和未來的發(fā)展方向決定了虛擬電廠未來的應用。

一、負荷側數字化水平很低

從電力專業(yè)環(huán)節(jié)來看，我們分為“發(fā)電、輸電、配電、用電"幾個環(huán)節(jié)(包括調度、市場等)。).

這里有一個概念是交叉的，即物理配電網，與配電專業(yè)不wan全一致。

對于電網而言，配電專業(yè)管轄公共配電網，而公共配電網只是物理配電網絡的一部分。

對于物理配電網，用電環(huán)節(jié)包括用戶配電網(微電網)、以及連接到電網*末端的各種資源(如負荷、分布式發(fā)電、分布式儲能)的管理。

從電力數字化水平來看，電網數字化水平很高。自2006年SG186“智能電網"項目啟動以來，國家電網每年在自動化和信息化領域投資100億元，大大提高了數字化水平，更不用說南方電網了。

其次，近年來，在“智能電廠"的趨勢下，各大發(fā)電集團也大大提高了發(fā)電領域的數字化水平。

然而，電力用戶的負荷側數字化一直處于非常低的水平。管理的基礎是數字化，負荷側低水平的數字化已經成為虛擬電廠發(fā)展的主要制約因素之一。虛擬電廠管理分散的電力資源，包括聚集、抽象、監(jiān)管和交互。

虛擬電廠管理的資源大多分布在配電網的末端。當用戶配電（微）網絡的數字化和管理水平很低時，終端資源的管理水平自然也很低。

二、目前不能依靠虛擬電廠來提高負荷側數字化水平

接下來的問題是，誰來提高用戶配電網的數字化水平，這些第三方是否可以依靠虛擬電廠？

但這里還有另一個悖論：虛擬電廠目前無法持續(xù)盈利，甚至虛擬電廠目前的盈利也無法彌補負荷側的數字投資。

在虛擬電廠大規(guī)模推廣之前，我們需要建立負荷側的數字商業(yè)模式，而不是等待虛擬電廠的商業(yè)邏輯建立，然后進行負荷側的數字化。

這有點像：在美團和拼多多的商業(yè)模式建立之前，智能手機已經自洽，賣智能手機可以zhuan錢。

否則，讓拼多多送智能手機，拼多多的商業(yè)模式肯定是站不住腳的。

三、負荷側數字化不能單獨衡量收益

光伏投資的朋友經常問：如何計算用戶的能源數字項目的ROI？我們能用節(jié)能來計算投資回報嗎？

在實際項目中，大量分布式光伏項目（工商）根據“目錄電價"計算光伏電價折扣，形成wei裝的效益共享合同能源管理模式，與用戶簽訂光伏電力銷售合同。

因此，他們自然認為負荷側能源的數字化投資是否也具有這一屬性。

我的回答是:即使是工商分布式光伏，目前目錄電價已經取消，現(xiàn)貨市場的清算價格也呈現(xiàn)頻繁波動、峰谷價差拉大的趨勢。未來沒有錨定價格，如何計算固定收益率。

光伏還是這樣。面對負荷隨生產訂單變化，訂單隨行業(yè)繁榮和客戶需求變化，負荷側數字節(jié)能效益難以明確計算。如何計算投資回報率？

甚至ROI的概念也不能用于負荷側數字化和虛擬電廠，因為ROI更多的是一種“固定資產投資"的經濟價值計算方法。

負荷側數字化和虛擬電廠本質上是一種“企業(yè)服務"，而不是資產投資。

目前，積極投資“虛擬電廠"業(yè)務的發(fā)電企業(yè)，認為具有先天優(yōu)勢，正在利用“電廠建設"的投資邏輯，了解“軟服務"的虛擬電廠。

當一個事物發(fā)展的基本邏輯和認知偏差出現(xiàn)時，這個事物的發(fā)展肯定會充滿雞毛。

四、負荷側數字化的本質是提高管理意識

為什么負荷側的數字化水平這么低？個人認為是負荷側企業(yè)，能源管理水平低造成的。

在實際項目中，我們看到了許多負荷側的數字工具，但作為建設項目的一部分，驗收后沒有發(fā)揮作用。

為什么工商企業(yè)的能源管理水平較低？這是因為過去處于快速增長階段，企業(yè)更關注主要業(yè)務的發(fā)展，而不是“企業(yè)能源管理"作為輔助業(yè)務，是否產生管理價值，直率地說，它可以確保企業(yè)的正常生產。

電力企業(yè)的能源管理意識水平決定了負荷側的數字化水平，*最終決定了虛擬電廠能否落地并繼續(xù)前進。

目前，需要通過政策影響（如需求響應、能源雙重控制、碳排放約束）、市場價格信號、專業(yè)能源服務等綜合手段，進一步促進企業(yè)建立這種意識，通過數字化和管理產生可見價值。

因此，虛擬發(fā)電廠的推廣不依賴于簡單的數字項目投資，也不依賴于簡單的光伏、儲能、電力銷售、節(jié)能，而是一種企業(yè)管理改進，更類似于企業(yè)財務優(yōu)化或ERP流程優(yōu)化。

負荷側數字化實際上只是財務管理軟件或ERP軟件?，F(xiàn)在大多數企業(yè)不會問“投資ERP，ROI是多少"這樣的問題。

為了提高能源消費側的綠色能效水平，國家一直在出臺相關政策，無論是以往的節(jié)能服務、分布式光存儲建設、微電網和多功能互補性，但始終陷入“項目投資"模式，這與能源產業(yè)長期以來的“基礎設施思維"是分不開的。

1綜述

看完這篇文章，我受益匪淺。本文主要是結合本文探討實現(xiàn)企業(yè)微電網數字化的方法和意義，即電力用戶的負荷側。

虛擬電廠本質上是利用能源互聯(lián)網技術，將數千家企業(yè)微電網分散的可控負荷、充電樁、分布式光伏、分布式儲能等整合成一定規(guī)模、可調負荷資源和發(fā)電容量。通過這個看不見的“電廠"，配合大電網的需求響應，解決電網峰谷差大、局部供電緊張等問題，從中獲利，是電網和用電企業(yè)的雙贏局面。今年以來，虛擬電廠頻頻得到政策支持，在行業(yè)內掀起發(fā)展熱潮。主要原因是我國電力峰谷差矛盾日益突出。未來，虛擬電廠可以在緩解供需矛盾、提高電網穩(wěn)定性和靈活性方面發(fā)揮關鍵作用。

虛擬電廠在國外已經有了相對成熟的運行機制，但現(xiàn)階段國內真正實施虛擬電廠的項目很少，大部分都是試點項目。正如余慶先生所說，一方面虛擬電廠目前無法持續(xù)盈利；另一方面，虛擬電廠的基礎設施，即大量企業(yè)微電網的數字化程度太低，前期需要投入更多的資源，首先實現(xiàn)企業(yè)微電網的數字化。企業(yè)微電網側的低水平數字化已成為虛擬電廠發(fā)展的主要制約因素之一。

2如何建立企業(yè)微電網數字化

企業(yè)的能源管理意識決定了企業(yè)電網的數字化水平。專jia預ce，下一步將有進一步的政策（如需求響應、能源雙重控制、碳排放約束）和價格激勵機制，推動企業(yè)建立微電網數字化，為虛擬電廠的推廣和發(fā)展建設基礎設施，提高企業(yè)的能源管理意識，通過數字能源管理對企業(yè)產生價值。那么，企業(yè)如何建立適合自己的微電網數字化呢？

企業(yè)微電網數字化系統(tǒng)(EMS)包括安裝在現(xiàn)場的傳感器、智能網關和微電網數字軟件。傳感器用于監(jiān)控企業(yè)負荷設備和分布式發(fā)電設備（系統(tǒng)），現(xiàn)場傳感器數據接入邊緣計算智能網關，每個智能網關可視為區(qū)域總部，收集傳感器數據協(xié)議轉換上傳EMS和轉發(fā)第三方系統(tǒng)，網關可根據預設閾值或自動學習執(zhí)行邏輯計算，執(zhí)行EMS指令。EMS可視為企業(yè)微電網總部，根據智能網關上傳的數據生成各種圖表、控制策略和分析結論，并根據設置權限響應虛擬電廠的調度指令，大量EMS構成虛擬電廠的基礎，系統(tǒng)架構圖如圖1所示。

AcrelEMS企業(yè)微電網數字系統(tǒng)集成了企業(yè)負荷側的電力監(jiān)控、能耗統(tǒng)計、電能質量分析與治理、智能照明控制、主要能源設備監(jiān)控、充電樁運行管理、分布式光伏監(jiān)控、儲能管理等功能。用戶可以通過平臺對企業(yè)微電網進行集中監(jiān)控、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一運維，滿足企業(yè)可靠、安全、經濟、高效、有序的用電要求。

3微電網數字化系統(tǒng)功能

電力監(jiān)測、能耗分析、照明控制、分布式光伏監(jiān)測、儲能管理、充電樁運行管理、需求響應

4微電網數字化系統(tǒng)硬件設備

除軟件外，安科瑞還擁有現(xiàn)場傳感器、智能網關等設備，包括高低壓配電綜合保護監(jiān)測產品、電能質量在線監(jiān)測裝置、電能質量控制、照明控制、新能源充電樁、電氣消防解決方案等，可為企業(yè)微電網數字化提供一站式服務能力。

五、結束語

正如文章所說，“負荷側數字化的本質是提高管理意識"。企業(yè)微電網數字化建設是大勢所趨，是虛擬電廠發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)提高能源管理水平的必要手段。隨著雙碳政策和電力改革政策的推進，要提高能源利用效率，解決電網峰谷差大的問題，必然會有越來越多的政策工具走上臺面，包括增加電價波動、擴大峰谷電價差、雙能耗控制等。在這種情況下，僅僅依靠人工管理是無法適應政策和電價變化的。提前建立和適應能源數字化管理的企業(yè)，將更快地獲得用電成本優(yōu)勢，享受電力改革政策的紅利。